公司战略与产品竞争力 - 汽车行业长远发展依赖产品竞争力 公司产品竞争力在战略版图中更上一层楼[1] - 公司技术路线 产品规划 产品定义三大能力综合决定产品竞争力 技术路线为底层竞争 产品规划为中间层明确目标市场和用户需求 产品定义为最上层确保产品与用户需求契合[2] - 公司坚持十年前的技术路线和产品规划 未进行"折返跑" 与行业其他企业聚焦产品定义不同 公司更注重技术路线和产品规划深度探讨 形成独特发展逻辑与节奏[2] - 公司在产品定义方面学习同行优秀做法 如单电机和"冰箱 彩电 大沙发"等配置 强调公司"很听劝"[2] - 产品竞争力决定销量上限 营销组织能力和体系能力需跟上以发挥产品潜能[2] 营销与组织能力提升 - 公司今年营销组织变革动作非常大 整个营销体系脱胎换骨 以乐道L60为例 5月人员减少40%但同期销量增长40%[3] - 乐道L60产品竞争力不错 随着组织能力提升 逐步回到产品力决定的上限位置[3] 财务表现与盈利目标 - 公司第二季度营收190.09亿元 环比增长57.9% 同比增长9% 净亏损49.95亿元 环比收窄26% 同比收窄1% 毛利率10% 环比提升2.4个百分点 同比提升0.3个百分点[4] - 公司预期第四季度实现5万台月交付量 录得16%-17%毛利率[5] - 公司内部清楚第四季度盈利挑战非常大 但证明盈利能力对公司非常重要 是综合检测[5] - 公司过去曾实现超20%毛利率 相信未来也可以做到[6]