降本增效成效 - 42家A股上市银行中26家成本收入比同比下降 西安银行和邮储银行降幅最明显 分别下降6.69和5.23个百分点 西安银行降至17.58%为行业最低 [3] - 40家银行利息支出同比下降 其中33家降幅超过5% 工行、建行、农行、中行和兴业银行降幅居前 单家压降金额最高超470亿元 [3] - 22家银行管理费用同比下降 邮储银行单家削减近78亿元 浦发银行业务及管理费为227.01亿元 同比减少7.75亿元 [3][4] 存款结构优化 - 浙商银行利息支出为296.06亿元 同比减少36.42亿元 降幅达10.95% 存款付息率降至1.88% 同比下降31个基点 [3] - 多家银行通过优化存款结构降低付息率 加强对中长期高成本存款的管控 积极引导低成本资金 [2][3] 人工成本控制 - 浦发银行员工总数半年内减少673人至62314人 上半年人均薪酬约17.9万元 同比减少7.59% 明显低于去年同期的19.37万元 [4] - 银行普遍将控制人工成本作为降本重点 严控员工总数、提升人均产能 合理压降薪酬水平成为提升效率的关键 [3] 运营成本精细化管控 - 浦发银行通过审核房产续租压降年化租金9444万元 租金压降率达17.8% 通过出租闲置房产实现年租金收入495万元 处置闲置房产获得收入4300多万元 [5] - 邮储银行主动调整代理费率 代理费同比下降8.91% 二季度成本收入比环比下降1.95个百分点至54.7% [5] 利润改善效果 - 邮储银行在管理费用下降带动下 拨备前利润增速环比大幅提升8.42个百分点至14.62% [5] - 多家银行通过成本端精打细算改善拨备前利润 支撑利润企稳回升 [2][3] 高质量降本增效路径 - 调整业务结构 向轻资本、弱周期的高产田要效益 优先增配资本占用低、收入来源多元、周期敏感度较小的业务板块 [1][7] - 优化人员结构 调整奖金分配机制 将前台部门与业绩挂钩 中后台按目标浮动 事业部采用线性挂钩 [7] - 拥抱数字化重塑流程 将标准化流程向手机银行、智能柜台与远程银行迁移 释放柜面与后台产能 [7]