以前在大厂工作的时候、读商业文章书籍的时候，有个自认为完全正确的认知： 老板就要抓大放小，关注战略方向，找人找钱。 别天天抓细节、盯执行，搞这些没用的，浪费精力抓不住重点。 现在我意识到，这个认知是错的。 尤其是在我服务了30+家中小企业老板后，见过面、有深入交流和合作后，感受就更深了。 发现我之前接触的圈子还是太小了，读过的文章和案例都经过了太多的包装美化，真实的创业故事和商 业逻辑，基本上完全是另外一个样子。 因为真实的东西，不会让人兴奋和血脉喷张，反而觉得有点残酷，比较难被接受。 见的客户多了，发现这里面有不少共性，分享一下： 第一、亲力亲为、执行力超强 老板自己会做每一件事，大到战略的方向，具体到包装盒子该怎么去设计，原料的采购怎么去找采购厂 商合作...老板都能搞定。 完全没有合理的分工，不会考虑什么协作流程、个人发展空间、工作量什么的，都没有。 别说大厂的那些逻辑，在这不好使。 老板会自己把事情搞得差不多了，然后交给员工，再督战细节。 你可能会觉得，这样的老板好累好烦人。有意思的是，事情都有另外一面，老板的执行力不只在工作 上，还很关心员工。 在中小企业，老板就是半个爹妈。 员工家里有啥事都要管， ...