宜家的问题在于，大家不爱了。于是，不再关注你的新品，不再去你的床品展区抠脚睡觉，不再花半天 时间去门店走迷宫，不再去吃比雪王性价比还高的冰激凌。 自然，也就不关心你的降价了。 在趋势面前，个体的努力很容易沦为虚无。刚刚宣布闭店计划的北京杜莎蜡像馆，算是缴械投降，认输 离场。本质上，蜡像馆和宜家曾经承载的，都是国内消费者对舶来品的向往。但如今，外来的和尚不香 了，国货才是王道——你看BBA在中国被按头打成什么样？ 宜家没有放弃努力，甚至可以说是为中国消费者屈膝了。它在中国市场放弃了自有线上渠道的唯一性， 先后在天猫、京东开店。 降价更是常态。2023年起，宜家就陆续开启大规模降价，但两年过去了，业绩并没有得到提振。2024财 年，宜家中国市场销售额为111.5亿元，相比上一财年少了近10亿元，相比2019年更是缩水近30%。 根据宜家方面的表示，2024年的成绩差，主要是因为降低了商品售价。然而一个常识是：降价从来都不 是目的。成功的降价应该换来销量的提升，最终带来业绩增长。 本文来自微信公众号：山农下山，题图来自：视觉中国 降价，宜家最近在2026财年启动会上宣布，计划投入1.6亿元人民币，为中国市场带来超过 ...