● 本报记者 杨梓岩 2025财年，江南布衣会员贡献了超过80%的零售额，其中年消费超5000元的会员账户数超33万个。"不 为做而做，也不为营销噱头而做，而是要结合我们的优势和既有资源，探索江南布衣特色的可持续时尚 模式。"江南布衣CFO范永奎在接受中国证券报记者专访时表示。 设计师品牌的"反快消"逻辑 与传统服装企业不同，江南布衣走的是设计师品牌路线，这决定了其独特的商业模式和财务特征。 面对投资人关于存货周转的疑问，范永奎有着清晰的逻辑："极快的周转效率可能意味着缺货，这时我 们就会失去很大的销售机会。"在他看来，平衡是关键，而不是一味追求速度。为此，江南布衣在供应 链方面也做了优化，"计划一定比例的快返追单"，在控制风险和捕捉销售机会之间找到最佳平衡点。 江南布衣的门店拓展策略也体现出这一稳健特性。范永奎透露："回顾以往财报，大家会发现我们的门 店没有快速拓展的过程，相对来说我们还是非常稳健，我们更加关注单店的销售数据以及单店的服务质 量改善。" 这种稳健策略在近年来消费波动的大环境下显示出其价值。2025财年，江南布衣实现总营业收入55.48 亿元，同比增长4.6%；净利润8.97亿元，同比增长6% ...