并购增长引擎 - 公司的并购能力是其区别于其他工业同行的关键差异化优势 [1] - 公司每年能够识别并执行4至5个并购增长点 [1] - 公司在整合并购业务的同时能够实现利润率增长 [1] 企业文化与所有权思维 - 公司拥有所有权思维模式的企业文化 所有25000名员工都是公司所有者 [2] - 公司向全体员工传授如何作为所有者思考 包括关注现金和现金转换周期等 [2] - 这种所有权文化结合运营执行体系被证明在并购整合中非常独特 [3] 现金流与资本配置 - 公司产生大量现金流 自由现金流利润率高达近百分之十几至20% [3] - 公司将产生的现金主要用于推动补强并购 [3]