中经记者 陈婷 赵毅 深圳报道 "中国已从房地产开发的增量时代，全面进入以'运营'为核心的存量时代。海量低质、低效的资产亟待 焕新，高品质不动产运营与国际成熟市场仍有差距，审美'集体失察'的改善尚需时日。"9月10日，蜜蜂 公司创始人兼董事长贾凡对包括《中国经营报》在内的媒体记者表示。他认为，中国从不缺产业园区、 写字楼与住宅，缺的是能承载"美好生活"的高品质空间。 回溯十年前，蜜蜂公司依托BEEPLUS品牌在珠海落地首个项目，其业务版图如今已从粤港澳大湾区拓 展至长三角、西南等9个万亿GDP城市，形成全国性战略布局。 在组织架构上，蜜蜂公司实现蜜蜂发展、蜜蜂运营、蜜蜂创新三大板块独立运作，形成蜜蜂资管、蜜蜂 物业、蜜蜂企服、蜜蜂产服四大业务能力协同体系，并明确产业中心、商企中心、写字楼、产业社区四 条产品线，在资产改造与运营管理领域持续深耕，巩固领先优势。 其中，蜜蜂发展负责项目的规划、设计、建设等工作，深耕"万亿GDP"城市，为各类资产持有者打造高 品质的标杆产业载体；蜜蜂运营负责项目的筹开、运营、招商、物管、企业服务、产业服务工作，通过 精细化的运营和完善的招商体系，为业主激活存量资产价值，为政府导入优 ...