据了解，"工业化"的核心是从依赖基金经理的个体能力，转向依靠团队化、系统化的组织能力，以追求 更持续、更稳定的投资业绩。在整个公募行业向投研平台化、一体化转型的过程中，这一理念的构建， 为基金经理如何清晰找准定位、如何在组织中发挥更好的主观能动性，提供了行业性的长期样本。 "我们不仅要让优秀的人才愿意来，更要让他们在这里变得更好、走得更远。"窦玉明说。 在他看来，中欧基金的"工业化"，致力于让高品质基金不再只是基金经理天分、资历的偶然产物，而是 在智慧的生产线上，能够被可持续地生产出来。构建工业化投研体系"三支柱" 中欧基金走向"工业化"的决心，基于公募基金投研体系从理念到流程的框架重构，更基于对整个行业未 来发展路径的深刻思考。 "上市公司数量的大幅提升和公募管理规模的持续增长，都让相对独立的基金管理模式不再能适应现在 的发展。"窦玉明表示，"我们希望更加强调'流水线'的生产方式，以专业分工和团队合作，让集体的智 慧能够在产品业绩中得到体现。" 当A股上市公司数量突破8000家、资管规模迈向35万亿，投资需求的日益多元，和公募基金行业从规模 增长向高质量发展的转型，都呼唤着一场生产方式的全面革新。 近日，由 ...