"生意我可以不做，但是非黑白，我必须要说清楚。""我生意可以不做，但官司一定要打。"西贝创始人贾国龙在"预制菜风波"中的这番表态，充满"西北 汉子"的血性，也略带企业家的悲情。问题在于，官司打得赢吗？公道讨得回来吗？ 其实，在这场风波中，双方争论的根本不在一个层面，罗永浩口中的"预制菜"和贾国龙口中的"预制菜"就不是同一个"名词"。前者指向公众认知，后者强 调行业标准。更重要的是，当下贾国龙面对的其实不是罗永浩一个人，而是千千万万的消费者。 因此，贾国龙其实需要打两场"官司"，一场与罗永浩对簿公堂，一场在舆论场上和公众"舌战群儒"，赢前一场易，赢后一场难。实际上，就后一场"官 司"而言，他已经输了，而且输得很惨。君不见，西贝最近的客流已经"断崖式减少"，营业额损失从一天100万元扩大到200万元~300万元。 实际上，在笔者看来，这场官司可以不打，生意却一定要做。原因在于，这是责任所系、使命所在。作为拥有370多家门店、1.8万余名员工的餐饮企业， 西贝餐厅不仅属于贾国龙一人，而是1.8万员工、数百万乃至上千万的消费者以及众多供应商共同成就的。如果企业家意气用事，1.8万员工的生计怎么 办？上千家供应商怎么办 ...