公司定位与战略模式 - 采用"方向靠政府 执行靠市场"的独特运营模式 实现国有资本在国家战略使命与市场化高效配置间的平衡[1] - 角色定位为连接政府战略导向与市场创新活力的关键纽带 承担"桥梁"与"翻译"功能[2][3] - 将创投生态比喻为有机系统：创业公司是种子 GP是耕作者 国资市场化LP是调节水量的水库 资金所有者是水源[1] 投资规模与业绩表现 - 成立十年来合作70多家GP机构 覆盖120多只基金 投资超过2000个创业项目[2] - 累计管理资金规模达290多亿元 成立至今累计实现净利润超40亿元[2] - 投资范围聚焦医疗健康 先进制造和TMT/消费等新经济领域[2] 合作伙伴与投资案例 - 投资知名GP机构包括君联资本 启明创投 黑蚁资本 晨壹投资 大钲资本 钟鼎资本等[2] - 被投企业包括宁德时代 华熙生物 荣昌生物 康龙化成 澜起科技 智谱AI等优秀公司[2] GP合作策略 - 不设返投硬指标 敢投早期技术 愿意支持新GP的首期基金[1] - 拥有量化评分体系 包含五大评分维度 每个维度下设系列指标 最终决策注重认知和交流[4] - 偏好愿意开放交流的GP 希望GP能在认知上引领投资机构[4] 市场化运作理念 - 信任有效市场 相信市场化GP 做市场化LP 是一贯坚持的原则[4] - 呼吁更多国资LP逐步"松绑" 释放国有资本的市场化配置资金能力[4] - 内部鼓励员工勇敢尝试 满足尽职要求基础上不受追责机制约束[6] 区域特色与文化基因 - 具有闽南"爱拼才会赢"的精神基因 面对技术创新采取"先试试"而非"先看看"的态度[6] - 勇于接受创新 积极尝试并主动推动 勇于突破自我[6] - 将科技创新本质理解为"离开舒适区尝试全新未知的事情"[6]