公司安全战略与管理体系 - 公司将安全生产置于首位，以“时时放心不下”的工作要求，从安全管控、风险排查和作风纪律等多个维度协同发力，层层压实安全责任 [1] - 公司推行“正面典型引领+反面案例警示”机制，每周开展标准化现场评比，实行通报和奖惩制度，倡导“一次做对、一次做完、一次做好”的理念，推动安全管理全面升级 [4] - 公司通过一系列扎实举措，在安全教育、检查监管和纪律整顿三个方面协同发力，显著提升全员安全意识和操作技能，织密风险防控网络，为实现长期安全、稳定、高效生产奠定坚实基础 [7] 安全教育培训与文化建设 - 公司认真贯彻上级安全生产部署，利用班前班后会等时间组织职工集中观看事故警示教育片，深刻吸取事故教训，从思想源头绷紧安全弦 [4] - 公司选派宣讲员深入一线区队和岗位，开展面对面安全知识宣讲，强化职工自保、互保和联保意识 [4] - 在变电所、车间等重点场所，随处可见安全巡检的身影 [3][4] 风险排查与隐患治理机制 - 公司坚持每周召开安全办公会，系统研判各区域、各岗位安全风险，制定针对性管控措施，实现风险早发现、早控制、早处置 [7] - 地面安全检查覆盖机电设备、供电线路、消防设施等重点环节，深入选煤厂、机修车间等场所，对发现问题现场交办、限期整改、跟踪落实，彻底堵塞管理漏洞 [7] - 井下实行全覆盖、拉网式排查，依托专业技术人员现场识别隐患，确保不留死角盲区，所有查出隐患均纳入清单化、闭环化管理，明确整改时限、标准与责任人，实现从源头控风险、除隐患 [6][7] 作风纪律与现场监督 - 作风纪律建设是公司夯实安全基础的重要支撑，严格执行入井检身制度，从源头上杜绝人为不安全因素 [7] - 借助人员定位系统和视频监控系统，对管理人员带班轨迹和履职情况进行动态监督，对作风不实、履职不到位者严肃问责 [7] - 干部带班机制持续完善，确保职责清晰，根据当班安全条件、生产状况和环境变化，加强对重点区域、关键环节的巡查，坚决遏制违章作业 [7]