公司战略调整 - 平安人寿要求部分上海总部员工回迁至深圳总部以加强管理并提升协作效率 旨在助力业务转型 [1] - 此次调整基于《保险法》《公司法》及《市场主体登记管理条例》等法规要求 确保公司注册地址与实际主要办公场所保持一致 [2] - 平安集团自2002年起采用深圳-上海双总部模式 深圳为政治中心 上海为经济/利润中心 此次调整涉及银保、网格、投管、内审等业务部门未回迁 [2] 员工安置方案 - 选择离职员工可获得"N+1"补偿 选择迁往深圳员工将获得一定幅度涨薪 并享有探亲差旅补助及搬家补助 [3] - 对比平安银行2023年类似调整方案 上海员工离职赔偿为"N+1+2" 迁深员工可报销一年12次往返机票及2年住房补贴 [3] - 部分员工面临家庭分离及双重住房成本压力 上海房贷与深圳租金叠加导致生活成本上升 [6] 业绩与成本控制背景 - 2025年上半年公司归属于母公司股东的营运利润777.32亿元 同比增长3.7% 但净利润680.47亿元 同比下降8.8% [5] - 行业整体推行降本增效 通过报行合一控制渠道费用 裁撤分支机构及AI赋能实现成本优化 [5] - 办公地点整合与组织架构优化是公司在市场环境及监管变化下的必然选择 [6] 市场反应与长期影响 - 公司股价未出现大幅波动 市场视此类调整为复杂经济环境下的战略优化 [7] - 调整平衡企业经营效率与员工权益 年轻员工更倾向于接受异地调动以寻求发展机会 [7]