风险文化战略定位 - 文化建设是金融行业行稳致远的精神基石 在凝聚发展共识、规范经营行为、引领价值导向等方面发挥战略支撑作用 [1] - 风险文化作为中国特色金融文化体系核心构成 是贯穿战略落地的思想纽带和筑牢风险防线的关键抓手 [1] - 公司全面学习中国特色金融文化建设"五要五不"精神实质 将防控金融风险作为永恒主题 打造以"稳健审慎"为核心的风险文化名片 [1] 审慎文化实践体系 - 坚守"看不清、管不住则不展业"铁律 为审慎文化注入"知止"的清醒与定力 [2] - 构建董事会、经理层、内控部门和业务部门四层级风险管理组织体系 自上而下制定风险偏好并逐级控制执行 [2] - 对新业务充分识别主要风险并制定控制措施 风险不明或管控缺位业务坚决不予准入 [2] - 对存量业务实施全过程同步控制与监督 风险扩大或处置失当业务及时收紧或暂停 [2] 笃信文化管理机制 - 秉持"实质重于形式"风险管理原则 摒弃重程序轻实效的形式主义作风 [3] - 推行"监理制" 在各业务部门、分支机构和子公司设置专职或兼职内控管理人员履行一线监督职责 [3] - 优化考核激励机制 提升风险管理效能在业务考核中的占比 [3] - 支持风险管理人员参与经营管理全过程 确保风险评估独立性和客观性 [3] 创新文化数字化转型 - 面对风险隐匿性、复杂性和关联性上升趋势 将数字化转型作为风险文化新方向 [4] - 构建以大数据中心为支点的风险管理生态 上线市场风险管理系统和同一业务同一客户管理系统 [4] - 开发风险计量、压力测试、风控指标监测、关联关系识别等十余种核心功能 [4] - 实现全业务线运行状态与风险全貌精准洞察 推动风险管理向敏捷化、智能化转变 [4] 专业文化人才培养 - 通过企业内刊、风险交流会、文化培训等载体开展常态化风险文化宣导 [5] - 定期组织跨条线内控人员交流学习活动 促进各部门管理协同与经验互鉴 [5] - 金融风险管理师持证人在总部风险管理人员中占比超过66% [5] - 培育"人人讲风控、事事守底线"的浓厚氛围 不断提升员工专业素养 [5]