研究报告核心观点 - 公司发布《职业方程式：吸引人才的因素与留住人才的因素不同》全球报告 揭示人才吸引与保留的关键差异 强调文化契合度 职业发展和目标感对长期留任的重要性[1][2][5] - 研究覆盖1029名领导者和2402名员工 涵盖北美 拉美 欧洲和亚太地区 显示领导者与员工在参与度认知上存在显著差距[2][5] 人才参与度认知差距 - 全球53%领导者认为员工完全投入 但仅37%员工报告完全投入 41%员工主动不投入[5] - 拉丁美洲差距最大：63%领导者认为团队完全投入 但仅41%员工实际完全投入[5] - 欧洲和亚太参与度最低：仅32%欧洲员工和33%亚太员工完全投入[5] 人才驱动因素错位 - 员工将文化契合度和职业发展视为首要参与驱动因素 但仅24%领导者认可文化契合度重要性 不足19%提及职业发展[5] - 薪酬福利能吸引人才但无法维持参与度 长期留任由目标感 成长和文化对齐等内在因素驱动[5] 行业影响与战略意义 - 欧洲面临人力资本危机 全球参与度最低 需立即投资员工技能 职业和福祉以提升生产力与盈利能力[3] - 公司计划年内发布系列第二份报告 提供未来保障劳动力的深度洞察与实践策略[3]