两条流水线上的员工，A每小时能生产10件产品，B每小时能生产8件产品，问：如何最大效率生产40件产品？ 别笑，这是北京大学光华管理学院工商管理硕士研究生《运营管理Operation Management》课程开学第一课的第一个问题。 接下来，我们把问题复杂一点。工厂里有1000名员工，40条不同的应用生产线，每条生产线都有5个供应商，15个流程节点，你的拳头产品有10款，每期 的需求D1=12000套；二线产品有20款，每期的需求D2=8000套；三线产品10款，每期的需求D2=2000套；运输费用为S=40元/套，打包方式有5种。 全部算完之后，恭喜你，运营管理这一课你刚刚入门。下一课我们讲市场分析和竞争对手分析，请同学们提前预习。 是的，2025年的今年，这些看似天文数字级复杂度的运营管理问题，实际上还不到现实难度的零头。 截止到去年年底，比亚迪全球员工数量96.9万人，富士康90万人，华为20.8万人，阿里19.4万人，字节跳动12万人。 在大中型企业内部，任何一款产品、任何一个项目，都需要经过决策、采买、竞标、审批、设计、生产/研发、测试、运输/分发、销售、复盘等诸多复杂 环节，而且其中往往涉及着大量 ...