组织架构调整 - 集团总部重组为董事会办公室、集团办公室/党群工作部和11个中心 取消原有区域层级 设立16个城市总公司 保留物业、商业、长租公寓等8个事业部 [1] - 开发业务管理层同步调整 集团执行副总裁李刚兼任北京公司总经理 张海转任集团首席产品官 李嵬担任集团投资发展中心总经理 吴镝任集团首席营销官 卜令秋任集团财务总 [5] - 16个城市公司负责人名单更新 包括北京公司李刚、西北公司金亚斌、浙江公司陈灏、广佛公司周轶群等 [6][15] - 此次调整为年内第二次大规模变动 1月曾进行核心管理层调整 深铁集团全面接管公司 [7] 股东支持措施 - 深铁集团提供不超过20.64亿元借款 期限不超过3年 利率为2.34%[8] - 深铁集团累计向公司提供259.41亿元借款 支撑公开债市场履约 [9] - 深铁集团持有27.18%股权 为第一大股东 并通过管理层全面接管运营 获得人财物事管理权 [10] - 组织架构调整后开发业务投资财务权限上收集团 深铁背景管理层权限渗透至一线 [11] 资产质量与经营状况 - 公司虽陷亏损 但持有优质资产包 物业、物流、商业、长租公寓资产质量良好并产生正向现金流 [13] - 亏损主因2018年后低线城市土地储备过多、商办资产库存高企及资金密集型城市更新项目拖累 [13] - 上半年首开项目兑现投资承诺 温州璞拾云洲等存量项目首开认购去化率达90%以上 [13] - 2022年以来新获取70多个项目收益改善 已售部分毛利率约16% [13] 战略与行业定位 - 深铁集团将公司视为重要子公司 认为甩掉历史包袱后经营将好转 [12][13] - 防止行业巨头违约成为政治任务 房企TOP5中已有3家暴雷 需维护行业信用筑底回升态势 [14] - 公司作为改革开放代表性企业 对深圳市具有形象价值 深圳GDP总量大、增速快 具备救助能力 [14] - "深铁+万科"组合符合国企主导行业趋势 有望成为深圳地产领域领头羊 [14]