行业历史与关键人物 - 叶茂中被视为中国本土咨询公司的开山鼻祖或行业领头人 [5] - 以叶茂中为代表的早期咨询公司通过展示高端资源与超强人脉（如与中央电视台的深厚关系）来建立信誉，而非迎合客户 [11][13][14] - 行业中许多公司的广告呈现模式高度相似，叶茂中的影响无处不在 [6][7] 咨询公司的定位与客户关系 - 咨询公司的核心定位是充当客户的“指路人”或“帝师”，而非“伺候者”，强调合作关系而非甲方乙方 [16] - 为维持“师者”地位，公司会采取如“不比稿”等策略，避免被置于“臣”的位置 [16][17] - 咨询公司与客户关系高度绑定，深度参与企业战略，甚至可能改变其目标客群和市场方向，形成类似“称兄道弟”的紧密联系 [24][25][26] 业务范围与演进路径 - 本土咨询公司最初从企业营销战线切入，主要方法是提炼核心卖点（USP）并利用高端媒体资源（如央视）进行广告轰炸 [19][20] - 业务会自然地从营销全案向更深处延伸，进入消费者洞察领域，并可能演进至战略咨询或股权架构咨询 [23][24] - 尽管一些公司否认信奉定位理论，但其方法论（如华与华的“超级符号”）仍被视为USP理论框架下的延续 [21][22] 营销本质与策略适应性 - 营销的本质被视为“洗脑术”，核心过程是告知、说服、行动，关键在于切中消费者的刚需或痛点 [31][33] - 无论媒体环境如何变化（从单向到多向），营销的根本技巧（如造势、引导舆论）保持不变，术的变化并非本质变化 [30][32][34][35] - 咨询公司并非不了解现代互联网生态，其营销策略的基础是操纵影响力而非依赖理性对话 [30][31]