| | 正常类 | | 关注类 | | | --- | --- | --- | --- | --- | | | 账户数 | 余额 | 24 | 余额 | | 中长期借款 | | 500 | | | | 短期借款 | | 2769.98 | | | | 습计 | 10 | 3269.98 | | | | | 非循环信用额度 | | | | --- | --- | --- | --- | | 总额 | 已用额度 | 剩余可用额度 | 总督 | | 300 | 300 | | 120 | 很多老板一听"融资规划"， 第一反应就是：我公司不是缺钱才去贷款吗？ 现在账上还能转，订单也在走，哪用得着提前规划？ 企业说白和人一样，现金流就是血液，枯竭的时候离墓地就不远了 很多好企业可能就是疏忽了，延期俩月没还清贷款，银行立马大门关上一半。你百口莫辩。 两个月的疏忽，换来五年的"枷锁" 今天去拜访了一家精密电磁阀的企业老板 这家公司资质好得让我都挑不出毛病： 上下游都是国企大客户，每年纳税接近1000万，科小、高新、专精特新都拿了个遍。 之前业务量小，每当想用钱的时候就到银行去做一笔 这样一来二去 他们做了10家银行，最高的 ...