进入新时代，对于石化企业来说，推进节能降碳工作不是"选择题"，而是"必答题"。企业要善于运用对 标管理工具，锚定标杆，精准发力，持续改进优化，答好高质量发展"必答题"。 一是宏观对标，选准发力锚点。石化企业要以行业名列前茅者为标杆，锁定综合能耗等核心指标，将其 拆解量化成水耗、电耗、汽耗等"指标树"，从中逐项找出差距，制订追赶目标，并量化分解到各装置乃 至班组。抚顺石化按照设计最好、历史最好、行业先进3个层级开展对标，详细制订了指标体系，组织 各装置想方设法赶超先进。2024年，抚顺石化年产60万吨酮苯脱油、40万吨酮苯脱蜡脱油装置能耗指标 创国内同类装置最好水平。 二是中观对标，移植对标模块。石化企业要把"指标树"上的每个指标作为一个流程，全链条查找可对标 的模块，将其先进经验进行"本土化"移植，改造后为己所用。抚顺石化石油一厂在对标过程中，发现标 杆单位循环水梯级利用项目的潜力和可操作性，就对酮苯装置进行了技术改造。项目在充分利用凝结水 余热的同时，还实现了凝结水替代空冷喷淋除盐水补水，夏季降低除盐水耗量，冬季又降低了储运罐区 蒸汽消耗量，月减少耗汽约1000吨。 作者：抚顺石化公司新媒体部主管 李冬铃 ...