核心观点 - 公司的成功源于专注和坚如磐石的信念，信念通过实践验证并相互印证 [1] - 团结是公司最强大的武器，开放是核心战术，团结一切可以团结的力量是事业做大的关键 [4][5][6] - 公司唯一的武器是团结，唯一的战术是开放 [4] 企业成功要素 - 个体融入集体才能超越自我，感知渺小后行为才能伟大，团结人是最核心的领导能力 [6] - 公司能够将普通人团结起来实现人力资本增值，通过集体奋斗和力出一孔打败竞争对手 [9] - 公司倡导批判和自我批判，通过红蓝对决修炼队伍，团结反对者让团队更强大 [12] 人力资源策略 - 公司早期通过提供翻倍薪酬吸引人才，一年内薪酬待遇可翻多倍，充分利用中国低成本高素质人力资源优势 [8] - 公司依靠在人的头脑中挖掘资源，认为一切工业产品都是人类智慧创造，没有可依存的自然资源 [8] - 公司坚持以奋斗者为本而非以人为本，对不想干事、不能干事的员工实施不胜任调整及淘汰 [14] 领导力与团队建设 - 带队伍首先要团结身边人，形成"人和"氛围，大雪球从小开始滚起 [8] - 领导需具备包容反对意见的胸怀，反对声音可使决策更合理，降低失败概率 [11] - 领导要容人之短、用人所长，在看到缺点的同时发现优点，这才是高度 [11] - 团结要有原则，不是为团结而团结，要团结有意愿、有能力、能干成事的员工 [14]