在河北沙河德宝产业园区，"玻璃纯碱期现商贸中心"的招牌格外醒目——它不仅是一个地理坐标，更是 玻璃产业"产融共生"结出的实践硕果。沙河作为国内最大的玻璃产业集散地与现货定价中心之一，在期 现联动的深度渗透下，正将服务价值转化为实实在在的产业竞争力，推动玻璃产业实现从"基础配 套"到"全链条赋能"升级。 破局：期现联动成为产业必然选择 "当现货市场供过于求、玻璃价格低迷时，企业可减少实体库存，通过买入期货建立'虚拟库存'，降低 仓储及损耗成本；当现货紧缺时，可通过期货交割或期现商的现货渠道快速补货，避免订单流失。"杭 实国贸合作部期现经理胡庆民介绍。 记者走访玻璃企业了解到，目前，玻璃期现商通过整合沙河的仓储资源，搭建"共享库存平台"，帮助中 小企业分摊物流成本。该模式使沙河玻璃企业的平均库存周转天数缩短，仓储成本降低，产业链资金效 率显著提升。 期现协同：架起产业链上下游"连心桥" 沙河玻璃产业链涵盖上游原燃料供应商、中游生产企业、下游深加工（如门窗、家具）及贸易商，传统 交易多采用"一口价"模式，上下游议价矛盾突出。然而，随着期现商的出现，这一矛盾得到缓解，其通 过引入"期货点价"服务，使定价权得以灵活分配 ...