《行动方案》明确提出，坚持以投资者为本，强化核心投研能力建设。当下，正处于行业"转型换挡"关 键期的公募基金，更应以专业的价值发现、资产配置、逆周期布局等核心投研能力服务好大众理财和经 济转型的长期需求。在这背后，需要依托的是一整套长期业绩提升的机制安排，是"平台化、一体化、 多策略"的生态体系，更是与投资者利益绑定的激励设计和文化基因，在长期价值创造中不断锻造专业 内涵。建信基金紧扣《行动方案》要求，从顶层设计到执行落地全面推进投研体系重塑，充分发挥平台 优势，完善长期业绩考核的"指挥棒"，在吸引资本市场中的耐心资本同时，也让自己成为耐心资本"沉 下心、扎下根"。 打磨投研体系，让长期价值有"制度保障"。今年以来，建信基金持续完善投研业绩提升的机制安排，打 破传统以部门为区隔的投研组织架构，搭建了"1+3+5"专业高效决策体系。建立1个公司层级投资决策 委员会，下辖大类资产配置、投资业绩考核、业务审核与创新准入等3个专项业务小组，并根据资产类 别差异，构建权益、固收及混合、数量及海外、REITs、投资顾问等5个资产策略级的专业投资决策委 员会，形成自上而下的公司级大类资产配置研判能力，引导各类资产有序协同、 ...