公司战略调整 - 改变多区域汇量策略 聚焦阜阳根据地及核心市场[1] - 改变多品种汇量现状 确定底盘产品主序列以推动产品恢复[1] - 打造厂商命运共同体 扶植大商优商并严格筛选经销商准入标准[1] 财务表现 - 合同负债同比下降超过200% 但下降幅度符合公司预期[1] - 中秋国庆双节备货期出货量环比和同比增长均超预期[1] 产品运营 - 中高端产品馥合香系列开瓶扫码数据显著提升 动销率大幅增长[1] - 馥合香系列营销策略由B端为主调整为C端为主 聚焦资源培育消费者[1] - 线上线下同步开展中秋国庆双抢促销活动[1] 管理策略 - 高管变动后延续前期正确做法 并进行优化调整[1] - 持续推进营销模式创新 费用管控和渠道建设工作[1]