核心观点 - 家电行业两大龙头企业格力和美的正在加速推进渠道改革 旨在提升运营效率、优化成本结构并增强市场响应能力 [2][3][18] - 格力电器通过渠道扁平化和数字化升级 将部分代理商职能回收至上市公司体内 同时成立覆盖29个省市的格力数字科技公司以整合资源 [3][4][11] - 美的集团通过缩减运营中心数量、整合事业部以及优化组织架构实现降本增效 2025年内已进行三次运营中心调整 [2][21][23] - 两家企业的改革均聚焦于减少渠道层级、提升库存周转效率 其中美的库存周转天数在2019年后持续低于格力 但2024年差距缩小至16天 [13][14] - 渠道改革面临行业共性挑战 包括红海市场竞争加剧、新势力品牌崛起（如小米空调市占率达13.5%）以及政策补贴退坡后的增长压力 [24][25][26] 美的渠道改革举措 - 2025年9月调整组织架构 将区域运营中心更名为流量与用户运营部 并取消智小运营中心并入生活电器事业部 [2] - 2025年2月裁撤6个省级运营中心（从35个缩减至29个） 涉及约900人裁员 同时整合形成六大核心营销平台 [23] - 2017年推行网批模式（美云销系统） 取消二级经销商直接对接零售商 2021年进一步整合事业部通过运营中心对接零售商 [7][8] - 2014年启动"T+3"模式改革 将压货分销转为以销定产 提升库存周转率从4次至17次（2012-2023年） [6][13] 格力渠道改革举措 - 2025年上半年推进渠道扁平化 将部分盛世欣兴销售公司职能回收至上市公司体内 北方省份网批系统转由格力数字科技运营 [3][19] - 成立格力数字科技公司覆盖29个省市区（28家法人代表为卢陆群） 另成立恒信智远公司覆盖28个省市区（法人代表廖磊） [4][5] - 通过网批系统、终端管理系统和派工4.0系统实现线上线下一体化 缩短渠道链路至1-2级 [9][10] - 2019年被视为渠道改革元年 董明珠亲自抓销售 改革后2024年库存周转天数与美的差距缩小至16天 [12][14] 财务与运营影响 - 美的营收从2012年800亿元增长至2023年1400亿元 库存从200亿元降至80亿元 库存周转率提升至17次 [13] - 格力2025年上半年营业总收入976.19亿元（同比下滑2.66%） 归母净利润144.12亿元（同比增长1.95%） [19] - 渠道改革降低加价率 美的通过削减销司与二级经销商释放5%-10%加价空间 [16] - 2025年第二季度格力营业收入599.8亿元（同比下滑12.11%） 归母净利润85.08亿元（同比下滑10.07%） [19] 行业竞争与挑战 - 新品牌加速进入大家电领域：小米空调线上销量市占率达13.5%（7月数据） 石头科技进入洗衣机行业 追觅宣布造空调 [24] - 政策补贴拉动效应减弱：2024年9月全国推行国补政策 但2025年9月后基数升高可能导致增速放缓 [25] - 经销商体系矛盾：格力河北经销商徐自发2022年转投飞利浦 后续由珠海桓格数字科技接替河北授权 [19] - 股东动向：格力股东京海互联2025年增持4638.27万股（金额20.99亿元） 持股比例升至7.01% [20]