项目决策与执行机制 - 始祖鸟与艺术家蔡国强合作的喜马拉雅山烟花秀项目属于年度重大项目，市场合作价达千万级别[2] - 重大项目在品牌内部需经过层层上报和审批流程[2] - 项目最终决策者因信息茧房效应未能察觉潜在问题，相关信息被项目各方选择性呈现[2] 多方参与者的动机与行为 - 参与项目的各方包括提案广告公司、始祖鸟市场部、当地审批部门及艺术家团队，均存在选择性失明现象[4][6][7][8] - 各方参与者均优先考虑自身利益：广告公司注重甲方满意度，市场部关注年终奖，审批部门看重政绩与旅游经济，艺术家团队追求国际声誉[6][7][8] - 参与者普遍存在责任分散心理，认为最终责任由他人承担，自身仅负责执行上级决策[5][9] 组织环境与品牌管理 - 大型组织中存在“做人优先于做事”的生存法则，员工倾向于避免提出反对意见以免影响职业发展[16] - 品牌中国区管理者被视为高级打工仔，可能将项目视为个人简历的高光时刻而非长期品牌建设[12] - 当品牌被员工视为职业发展工具时，无人真正关心品牌的长期健康发展与社会影响[17] 风险识别与项目管控 - 项目潜在风险可通过早期调研发现，但各方在利益绑定后对风险闭口不谈[3][12] - 阻止高风险项目的最佳时机在项目萌芽阶段，即想法刚被提出时[13] - 项目进入执行阶段后因利益绑定过多方难以中止，形成“皇帝的新衣”效应[12][14]