始祖鸟和蔡国强炸山事件最近引发了公众的讨伐。 很巧的是，今年年初，一个中国的新消费品牌想在2025年做品牌升级。要求达到全球化、高奢化和科技 化三个关键词，预算2000万。 Brief拿到后，我们向品牌推荐了蔡国强，计划在南方某城做一场烟花秀，整个事件延续半年，从直播 到短视频到联名衍生品。 老板很满意。 但是，蔡国强婉拒了。 我们的邀请函通过他在中国的一个负责人传去纽约工作室，拒绝的理由有三条。 第一，他的工作行程提前一年早就排满了，品牌合作也要提前一年说； 第二，他一年只做一次商业化活动，开价1000万起； 第三，他不熟悉这个中国的新消费品牌，他只和熟悉的品牌合作。 后一句纯属我们意淫了，找他的品牌每年不计其数。 二 LV的利润是70%，优衣库的利润是50%，拼多多白牌工厂的利润是5%。 蔡国强是品牌市场的稀缺货，这是由供需关系决定的。 因为没有一个艺术家可以像蔡国强一样多元，可以同时满足品牌全球化、高奢化和科技化三种属性。 他是两届奥运烟花总设计师，是国际艺术家，他所选用的材料是中国的四大发明，他的形象是天真无邪 的老顽童。更重要的是，他在中国家喻户晓，老百姓都认识。 再换个说法，在品牌承载方面，中国有 ...