管理最大的痛点，不在于事，而在于人。 说白了，就是怎么点燃一群人，共同为一个目标而拼命干。 很多管理者一看到员工躺平、执行力差，第一反应是"这人不行，态度不好"，进而从员工身上找问题， 却很少反求诸己。 但其实，兵熊熊一个，将熊熊一窝。 一个团队有没有战斗力，业绩能不能打，氛围好不好，关键还真就看带头的那个领导。 那么，怎么判断一个领导到底会不会带人？ 我认为，做好以下4件事很重要。 把规则做硬，让执行有抓手 无规矩不成方圆。你的团队里，有老人，有新人，有精英，也有想躺平的人。 大家背景不同，能力各异，如果各行其是，团队很快就会变成一盘散沙。 怎么办呢？你要立规矩，把游戏规则摆到桌面上，让每个人都清楚知道什么能做，什么不能做，边界在 哪里。 毛主席当年是怎么改造工农红军的？不是靠喊口号，更不是靠人治，而是立规矩，提出了"三大纪律， 八项注意"。 所以，规则约束了人的行为，规则是做事的指南针。 你不用像防贼一样，事事盯着，只要把制定定好，规则做硬，把目标、标准、流程、责任讲清楚，所有 人都能自行运转起来，做对的事情。 关于规则，通常有3个重要原则： 第一个，规则要透明。 目标怎么定？事情怎么做？ 绩效的标准是什 ...