数智技术作为核心机会变量 - 数智技术被视为当前最大的机会变量，已成为不可回避的生存环境，直接影响商业模式和工作能力[2] - 技术优先是核心维度，企业需确保其产品和业务模型以及自身能力是AI优先的，否则面临被淘汰风险[4] - 数智技术打破了线性时间概念，使得各行业能够以现在为起点重新定义未来，典型案例如新能源汽车行业[4] - 数智技术使人类的三种基本活动（物质生产、人际交往、自我意识）均能参与经济活动并创造财富，例如直播商业模式规模已过万亿[5] - 数智技术改变了财富生产方式和工作取向，需理解年轻一代价值观从呵护人类转向更广范围（如动物）的变化[7] 从数字化到数智化的演进 - 2012年互联网技术带来了线上消费终端，2015年后数字技术开始进入产业端，推动数字化转型[8] - 数字化的三个本质特征是连接（连接大于拥有）、共生（同时存在于物理和数字世界）、当下（从现在向未来）[9][10][11] - 数智化在数字化基础上融合过去与未来，加入智能概念，其三个本质特征是协同（与机器关系以降本增效）、适应（响应与进化速度）、精准（数据决策以增强客户互动）[11][12][13] - 企业需评估自身在数字化与数智化六个关键词之间的进展位置[14] 组织价值重构的关键要素 - 组织需从管控转向赋能，缺乏为伙伴和年轻员工赋能的能力将导致其流失[14] - 组织需从强调竞争转向强调共生，需存在于或创造生态体系以避免生存焦虑[16] - 组织需从分工（内部企业分工、外部产业分工）转向协同，以整合内外部及上下游合作者来提升整体效率[17] - 数智化下企业的核心挑战在于外部寻求确定性机会，内部激活人的价值而非仅机器价值，最终目标是实现数智化转型[18]