文章核心观点 - 在高科技行业，长期成功依赖于通过持续研发投入构建核心技术竞争力和品牌，而非追求短期利润最大化或简单的市场平替策略 [3][9][11] - 企业创始人的远见和战略选择决定了公司的发展格局，追求市场地位比追求利润最大化更能构建长期竞争优势 [9][11][12] - 品牌建设和原创技术是制造业升级的关键，华为为此树立了榜样 [12] 华为的研发战略与投入 - 华为长期坚持高比例研发投入，近十年累计研发费用超过人民币12,490亿元，2024年单年研发费用为人民币1,797亿元，约占全年收入的20.8% [3] - 公司研发员工数量庞大，截至2024年12月31日约有11.3万名研发员工，占总员工数量的54.1% [3] - 华为将研发视为生存和发展的基石，早在《华为基本法》中就明确规定保证按销售额的10%拨付研发经费，并可根据需要加大比例 [3][9] 研发投入与长期竞争力的关系 - 在高科技行业，没有核心技术的领先就无所谓品牌，持续创新是提高企业核心竞争力的关键 [11] - 企业需要比竞争对手投入更多研发，才能构建长期竞争优势并驾驭市场价格竞争 [11] - 不冒风险才是企业最大的风险，只有不断创新才能在技术日新月异、竞争激烈的环境中生存下去 [11] 短期效率策略的局限性 - 追求短期效率的最佳策略是向一流品牌"致敬"，通过平替产品快速吸引价格敏感型客户 [5] - 这种策略虽能短期成功，但长期来看发展上限低，难以赢得市场和消费者的尊重 [6][7] - 企业若只追求利润最大化，在竞争维度上会输给那些追求市场地位的企业 [11] 企业家的远见与战略格局 - 企业创始人不同的认识决定了企业的发展格局，追求成为世界级领先企业需要建立客户信赖和团队的远大目标 [9] - 华为在弱小之时就认识到，必须有世界领先的概念，才能解决客户对产品未来升级和技术进步的担忧 [9] - 一流企业强调产品的市场份额和市场地位，其市场行为核心在于构建商业格局 [11]