工厂，这一曾被视作"铁与火的熔炉"的场所，不仅塑造了人类文明的工业基础，更孕育了现 代管理理论的基石。从轧钢车间的蒸汽轰鸣，到无尘车间里算法的低语，工厂始终扮演着连 接技术进步与组织演化的枢纽角色，是管理学的原点、管理思想的策源地。 在引出第42期《管理视野》的专题前，我们将用三篇文章回顾管理思想从工厂启程的历史 ——泰勒的"科学管理"、福特的"流水线"和丰田的"精益生产"。再次回到工厂，我们看见的 不只是"如何提升效率"，更能理解组织中的人、技术与制度如何相互塑造；我们追问的不只 是"如何制定规则"，更是如何让规则成为人性发挥作用的土壤。 福特正在改造它的工厂。 随着全球汽车行业焦点从燃油车转向电动车，老牌底特律出身的福特发现，这不仅仅是更换发动机的问 题——电动汽车需要一整套全新的零部件，尤其是电池，这意味着需要一套新的专业生产设备，采用新 的生产方法。 同时管理燃油车和电动车两条供应链并不容易。从"底特律三巨头"到"全电动化战略"，老福特转型转得 十分艰难。 2025年5月，福特在美国市场的电动汽车销量仅为6,723辆，较去年同期下降 25%。其中，F-150 Lightning销量暴跌42%，E-Tr ...