活动核心与模式 - 活动聚焦“营销增长”主题，通过“理论课程+实战分享”双轨模式，为创业者提供从营销认知到落地执行的全链条支持 [2] - 为期两天的课程旨在帮助创业者重构品牌与销售思维，填补营销认知与执行的能力缺口，为企业建立长期增长的市场营销体系 [2] AI营销新思维 - 讲师王文博教授系统阐释AI技术如何重塑品牌IP打造与数字营销范式，形成“学术研究-实战验证-方法论输出”的闭环逻辑 [3] - 通过机器学习模型深度挖掘用户行为数据，构建精准推送的核心机制，使内容生产从“经验判断”转向“数据驱动”，实现从“广撒网”到“精准触达”的效率跃升 [5] - AI技术被视为“内容扶贫”，使技术创业者能利用AI工具精准匹配商业热点选题并输出有效营销内容，提供低成本、高效率的数字增长解决方案 [5] - 其实践案例显示，“王文博商业论”账号创下IP单月0投流涨粉200万、曝光超1亿的行业纪录 [5] B2B营销与销售方法论 - 强调在市场早期阶段，创始人应亲自带队搭建市场与销售体系，而非过早依赖外部高管，即“Founder Led Marketing and Sales” [6] - 市场部应像中场发动机，通过内容、活动、社交媒体等多元组合构建流量入口，为销售输送高质量线索，借鉴“多兵种协同”思想 [8] - 创始人需利用营销自动化等技术打通数据、培育线索，并深入销售一线验证并打造一套可复制、可规模化的销售流程与体系 [8] 销售管理框架 - 销售管理的本质是管理过程，精细化管控过程才能导向优异业绩，销售人员的流动性是业务的晴雨表 [10] - 应在清晰红线范围内鼓励良性竞争，核心是理顺利益流，让团队明白合作能赚更多钱，最终目的是激活组织 [10] - 销售应从“业务是否匹配”根本出发审视制度，CEO必须深入业务一线验证策略有效性，公司短期目标是生存，之后才能思考长期战略 [10] 跨界交流价值 - 通过TED Talk互动环节，将AI营销课程理论与真实行业场景深度衔接，凸显跨界交流价值 [11] - 不同领域营员的多元视角分享打破了单一行业思维定式，并在交流中发现资源互补机会，为跨界合作埋下伏笔 [11] 参与者反馈 - 参与者认为加速营的共创体系可接触不同行业的人，在吸收知识的同时进行交流合作，可能产生业务合作机会，是获得新业务方向或反思现有业务的理想场所 [14] - 加速营采用持续一年但分阶段集中的时间安排，克服了短期授课难消化与长期培训缺黏性的缺点，让学员有充足时间消化知识并结合业务发展进行反思 [14] - 参与者表示最大收获是对创业过程中的体会进行了系统性提炼和验证，并将过去经验提升为方法论体系 [14] 活动总结与展望 - 活动为处于关键成长期的创业者提供破解难题的方法论，助力企业将短期知识转化为长期竞争优势，实现从营销能力建设到商业价值转化的完整闭环 [15] - 未来加速营将继续聚焦创业者核心需求，制定对应主题内容体系，持续提供“认知—方法—资源”支持，输出高质量赋能内容以助力持续增长 [15]