本文来自微信公众号：经济观察报观察家 （ID：eeoobserver），作者：潘星，题图来自：AI生成 在"大即是好"的商业范式逐渐失灵的今天，一种微型、灵活、去组织化的商业形态正悄然崛起。"一人 公司"不再只是副业试验或被动应对，而成为越来越多创业者的主动选择。在数字工具与人工智能的加 持下，个体得以以极低的成本连接全球市场，撬动那些曾属于大型机构的任务与机会。这不仅是一场技 术驱动下的组织再造，也在重构我们对"增长""成功"与"劳动"的基本认知。 从日本的"百年老店"，到硅谷的数字创作者，再到中国社交平台上自称"主理人"的年轻个体，人们一边 重新沉醉于"小而美"的神话，一边也开始反思"个体崛起"的代价。"一人公司"既是商业模式的裂变前 沿，也是风险结构的再分配现场。在它灵活与自由的外壳之下，是组织支持的退场、制度保障的空缺， 以及情绪劳动与收入不确定性的常态化。"去组织化"带来了前所未有的个人杠杆，也伴随着前所未有的 孤独与责任下沉。 在这一被不断重写的劳动图景中，我们或许更应追问的，不是"人人是否适合成为一人公司"，而是怎样 的制度安排与社会想象，才能真正托住这个灵活而脆弱的创业新物种？ 一、"一人公司 ...