远程工作生产力与成效 - 一项由Akamai Technologies委托、与i4cp合作的新调查显示，远程优先的工作场所不仅可持续，而且生产力非常高[1] - 83%的远程友好公司自报生产力达到高或非常高水平，其中62%为“高”，21%为“非常高”[3] - 62%的远程友好公司不使用VPN使用日志或击键跟踪等监控工具，表明存在牢固的相互信任文化[3] 远程工作策略的驱动因素与优势 - 72%的公司将获得更广泛的人才库作为采用远程优先模式的主要原因，其次是工作与生活平衡（62%）和员工保留（31%）[7] - 远程工作策略的成功执行带来丰厚益处：员工获得更好的工作与生活平衡，雇主能够吸引和留住顶尖人才[4] - 远程优先模式证明，通过周到的方法，可以在员工渴望的信任、灵活性与公司追求的结果之间取得平衡[5] 公司实践与成效案例 - Akamai的全球员工中心计划专注于持续改进，其灵活工作政策赋予超过95%的员工自主决定最佳工作地点的权利[5] - 该政策带来高于灵活工作政策实施前的员工绩效评分，以及7.3%的人员流失率，远低于全球科技行业13.2%的平均水平[5] - 该模式还使公司能够从全球招聘顶尖人才：2025年Akamai每个职位的全球申请人数量同比增长15%[5] 远程优先工作模式的普遍性与支持措施 - 52%的受访公司报告远程优先是其默认工作模式，大多数自疫情以来完成这一转变，仅7%的公司计划未来恢复原有模式[7] - 79%的公司提供心理健康福利，72%提供灵活工作时间，超过50%报销家庭办公室费用[7] - 年度和半年度面对面聚会被普遍采用，战略会议（86%）、团队建设活动（76%）和社交聚会（72%）在文化建设中发挥关键作用[7] 研究方法与参与方 - 报告《Leading from Anywhere: Driving Results in the Age of Distributed Work》基于59位高级领导和人力资源专业人士的回复，代表从少于100名员工到超过10万名员工的各类规模组织[6] - 超过半数的受访公司认为远程优先是其默认工作模式，大多数在疫情期间或之后不久采用此方法[6] - 调查结果得到Akamai、Omada Health、Zillow和Chick-fil-A等公司的案例支持，说明组织如何在远程优先背景下重新构想员工体验[6]