当前区域经济发展问题 - 多个省份招商规划出现近乎相同的“商业航天产业园”效果图，产业同质化现象触目惊心 [2] - 地方政府基于自身利益最大化作出的理性决策叠加，导致普遍性的产业同质化与资源空转，形成“合成谬误” [5] - 招商内卷化导致资源畸配，有限的顶尖人才、资本和市场需求被数量繁多相似的园区所稀释 [5] - 宝贵的财政资金和土地资源被浪费在钢筋水泥上，而非培育创新的土壤，大部分园区无法形成有生命力的产业集群 [5] 合肥模式的成功路径 - 合肥市政府平台公司直接出资成为项目战略投资者，与企业共担风险，角色从“招商员”转变为“产业合伙人” [1][8] - 采用“战略研判—国资引领—项目落地—股权退出—循环发展”的模式，国资以专业研判能力为支撑，撬动社会资本共同投入 [9] - 引进京东方后围绕其布局上百家上下游配套企业，形成千亿级的显示产业集群，培育“森林”生态而非移栽孤立“大树” [10] - 投资蔚来汽车意在打造“新能源汽车之都”，随之吸引安徽大众、比亚迪等龙头企业聚集，带动整个安徽汽车产业脱胎换骨 [10] 深度育商的新策略 - 变“给补贴”为“出考卷”，利用地方政府丰富的应用场景设立“场景创新基金”，按效果付费精准筛选有实力的项目 [19] - 基于本地禀赋追求“生态位”而非“全链条”，例如港口城市可专注发展智慧物流大数据，农业大省可聚焦农业遥感与精准种植 [20] - 国资运营平台作为“耐心资本”充当产业发展的战略撬棍和稳定器，从土地财政转向与企业共同成长 [21] - 利用大数据和人工智能构建区域“产业大脑”，动态监测全球技术趋势和产业链布局，为决策提供科学依据 [22] - 建立跨区域利益分享机制，例如A市引进龙头企业，其核心供应商落地B市可共享税收和GDP，从零和博弈转向正和游戏 [23]