核心观点 - 公司以提升依法治企水平为目标，持续推进合规管理体系建设，将合规管理与安全生产、经营管理同部署、同检查、同考核 [1] - 公司将合规理念延伸至企业文化建设，提出“合规就是发展、合规就是效益”的理念，将合规管理与公司经营目标深度融合 [3] - 公司计划继续巩固成果，健全合规考核机制，将合规情况纳入干部绩效评价和年度考核，以刚性约束推动全员守规履责 [3] 制度建设 - 公司修订完善合同管理、印章管理、工程建设等重点领域的制度文件，形成“横向到边、纵向到底”的管理体系 [1] - 通过权责清单管理、流程优化再造，厘清岗位职责，推动制度执行刚性化、规范化 [1] - 建立合规风险台账和问题清单，动态更新风险点，明确责任部门和整改时限，实现“发现问题—整改落实—跟踪销号”的闭环管理 [1] 教育引导 - 公司注重常态化宣传和警示教育，通过专题讲座、案例研讨、推送合规提醒帮助干部职工理解合规管理内涵 [2] - 选取典型违规案例进行警示剖析，引导干部职工认识知规守纪的重要性，供电所、部门积极开展岗位合规自查 [2] - 2025年以来，公司已开展合规培训12场，覆盖职工600余人次，合规意识逐步深入人心 [2] 监督落实 - 公司强化全过程管控，坚持“谁主管、谁负责”，在工程建设、业扩报装等重点环节设立专门合规监督检查小组 [2] - 在资金管理和合同执行环节严控审批权限，层层把关，杜绝违规操作和风险漏洞，对苗头性问题坚持“零容忍”态度 [2] - 2025年以来，公司累计开展合规自查自纠18次，发现并整改问题23项，形成有力震慑 [2] 合规管理融合 - 公司将合规要求融入安全生产全过程，体现在优质服务的每一个环节，确保各项工程安全优质、服务公开透明 [3] - 在配网改造、电网检修、服务地方文旅及产业项目等工作中，合规管理始终贯穿其中 [3] - 公司表示将坚持合规经营不动摇，把合规管理打造为推动企业治理现代化的“硬约束”和“助推器” [3]