文章核心观点 - 国寿安保基金作为金融央企中国人寿集团下属公司，积极响应中国证监会于2025年5月7日印发的《推动公募基金高质量发展行动方案》，通过系统性的企业文化建设，以“文以载道”、“文以兴业”、“文以化人”三大路径，将“合规、诚信、专业、稳健”的文化核心价值观融入公司治理和业务发展，旨在增强公司软实力并实现高质量发展 [1][8] 企业文化核心与治理 - 公司秉持“受人之托、代客理财”的行业宗旨，将“以客户为中心、以价值创造为本、以风险管理为生命线”的核心经营理念深植于员工心中 [2] - 企业文化要求被具体化、制度化，并嵌入公司治理、投资决策、风险控制、合规管理、绩效考核、选人用人等各个环节，例如在员工绩效考核中加大了合规守信、职业道德等文化价值观指标的权重 [2] - 公司管理层作为企业文化的倡导者和实践者，严格落实“一把手”负责制，通过成立文化建设领导小组和工作小组等方式，以身作则践行公司价值观 [2] 文化与业务融合 - 公司倡导“长期投资、价值投资、责任投资”理念，在对基金经理的考核中以滚动三年业绩排名为重点，引导投研团队专注深度基本面研究 [4] - 通过建立科学的投研流程和激励约束机制，公司形成了开放、共享、批判反思的投研文化 [4] - 将“合规创造价值、风控保障发展”的意识融入血液，通过持续培训、案例警示和健全内控机制，培育员工主动识别和管理风险的行为习惯 [4] - 树立“以投资者为中心”原则，将文化内涵延伸至客户服务全过程，通过优化体验、加强投教陪伴和透明披露构建长期互信客户关系 [5] 文化传播与人才发展 - 公司通过新员工文化宣导培训、劳动技能竞赛、优秀评选表彰、公益志愿服务及组建文体俱乐部等多元化活动，使文化理念生动具象 [7] - 利用内部网站、企业微信、OA宣传栏、线下电子屏及线上自媒体矩阵等阵地，持续宣传文化动态和先进事迹 [7] - 将企业文化作为员工招聘、入职、晋升的重要考量因素，并建立完善培训体系，帮助员工深入理解并践行公司价值观，营造尊重、包容、关爱的工作环境 [7] - 通过行业论坛、媒体合作、客户交流等渠道，主动向市场展示公司专业、稳健、透明的品牌形象和文化特质，将文化融入投资者关系管理 [8]