法律层面的掌控力 - 如果CEO没有足够的投票权，公司就患上了先天性心脏病 [1] - 一家公司因CEO仅多1%股权，导致重大战略决策拖拉，最终耗死公司 [1] - 另一家明星公司创始人股份低于10%，在海外开会时被国内董事会表决解雇 [1] - 许多CEO面临对赌回购问题，涉及如何收回法律上的掌控力 [1] 实质性掌控力 - 实质性掌控力指即使职级不存在或另起炉灶，团队仍愿意接受领导，这比法律掌控力更重要 [1] - CEO应抓大放小，时刻关注重大战略和企业文化两件事 [2] - 一些传统企业家虽深谙人性、铁血手腕，但难点在于如何看清趋势、做对决策，一旦激进或保守可能因对赌或负债而失败 [2] 企业文化的建立 - 创始人往往在赚到钱时才意识到企业文化的重要性 [2] - 很多创始人初期目标是为了赚钱，团队抓住机遇即可发财 [2] - 当公司利润达到1亿元后，若无文化、使命和目标，团队会像土匪一样打猎吃喝分钱后散伙 [4] - 此时创始人必须思考为何而战，竖起新的大旗 [4] 提升掌控力的途径 - 提升掌控力的唯一途径是为实现共同愿景，带领团队不断打胜仗、让成员赚到钱 [5] - CEO的掌控力是公司长治久安的基础，也是打赢逆风仗的关键 [5]