使命驱动商业模式 - 公司创始人以使命为先，在明确影响人类未来的使命后才创立相应事业 [1] - 公司创始人在实现财富自由后，将1.8亿美元资金投入航天和电动汽车等高风险领域 [1] - 宏大的终极使命如“为宇宙保存意识火种”成为公司战略制定的核心工具和方向指引 [5] 第一性原理与工程方法论 - 公司采用第一性原理作为工程方法论，将复杂系统拆解至基础原材料进行分析 [2][3] - 通过拆解发现火箭原材料成本仅占总造价的2%，揭示了巨大的优化空间 [3][4] - 公司提出“白痴指数”指标，即成品总成本除以原材料成本，指数越高代表优化空间越大 [4] 成本优化与技术创新 - 应用“五步工作法”将火箭发射成本降低90%以上 [4] - 对火箭发动机进行材料创新，采用不锈钢替代传统材料实现极简版本 [4] - 低成本火箭发射能力成为公司拓展新业务的基础优势 [6] 战略延伸与业务拓展 - 基于终极使命催生新业务，星链计划源于为火星移民筹集资金的商业需求 [5][6] - 新业务选择瞄准全球每年万亿美元规模的互联网市场 [6] - 利用核心竞争优势低成本发射卫星，部署覆盖全球的卫星互联网业务 [6]