公司战略转型 - 公司在15周年之际于汽车和芯片领域取得重大突破，被视为公司形象的转变 [3] - 公司战略转型源于5年前即2020年十周年时的深度反思，当时公司虽已上市两年且年收入突破2000亿并进入世界500强，但管理层仍感到焦虑 [3] - 面对行业巨头如苹果、三星、华为形成的竞争壁垒，公司决定不“躺平认命”，而是坚定投入底层核心技术，从互联网公司向硬核科技公司转型 [3] 公司面临的挑战 - 行业竞争激烈，存在难以逾越的领先企业，使公司感到超越的可能性渺茫 [3] - 公司内部存在疲惫情绪，部分团队成员希望放缓节奏，管理层担忧未来十年能否维持核心团队的战斗力 [3] - 公司面临外界质疑，包括被贴上“组装厂”、“缺乏技术”、“仅擅长营销”等负面标签，导致管理层产生严重内耗 [3] 人才团队建设 - 公司当前12位高管团队中，仅有2位是早期联合创始人，其余9位为新引进的外部顶尖人才 [3] - 新引进的高管团队为公司过去几年的发展做出了巨大贡献，公司特别感谢卢伟冰等人才 [3]