行业模式挑战 - 火锅烧烤食材独立门店面临运营成本高企与季节性需求波动的双重压力，业务模式难以支撑实体店房租及人工等固定成本[3] - 垂直聚焦的“小而美”模式在零售行业存在固有缺陷，规模小导致与供应商议价能力弱、用户覆盖窄、抗风险能力差，竞争力与生命力受限[5][7] - 当前行业约有8000家门店，但大量加盟店实际盈利状况堪忧，商业模式本身存在根本性问题[5][21] 市场竞争格局 - 垂直专业店受到来自综合生鲜超市（如永辉、盒马）的全品类一站式购物优势，以及生鲜电商（如美团优选、多多买菜、叮咚、朴朴）的便捷配送与低价策略的双重夹击[10][13][38] - 生鲜电商平台将品类齐全视为核心竞争力，即使如活鱼活虾等非标品供应链管理复杂，也必须布局以避免用户流失，这凸显了垂直品类易被对手攻破的弱点[9][11] - 火锅烧烤食材非日常高频刚需消费，复购率低导致门店难以维持稳定客流，与基础生鲜食材的消费频次形成鲜明对比[15] 商业模式与加盟生态 - 部分新兴连锁品牌商业逻辑错位，其核心盈利模式并非面向消费者，而是通过向加盟商收取高额装修费、设备费及指定高价货源来获利，形成“割韭菜”循环[23][25][27] - 品牌方利用加盟模式快速扩张门店规模以编织数据故事，进而寻求后续融资，本质是一场资本击鼓传花的游戏，加盟商承担最终风险[27][29] - 以钱大妈为例，其全国近4000家门店中90%为加盟店，但许多加盟商陷入“赔本赚吆喝”困境，甚至因“日清”打折策略导致卖越多亏越多，最终部分市场如北京被迫退出[31][33] 实体创业环境变迁 - 生鲜电商与社区团购的迅猛发展（如“次日达”低价、 “30分钟送达”便捷）已严重侵蚀传统社区小店、菜市场等曾被认为相对安全的线下业态的生存空间[37][38] - 实体零售行业整体存活率与生存周期显著下降，线上线下激烈内卷持续， “一铺养三代”的时代已成过去[35][40] - 创业成功概率极低，若无深厚行业经验、成熟能力或可靠指导，盲目投入容易导致积蓄亏光，造成社会资源巨大浪费[42][44]