公司本地生活业务战略 - 小红书将开展本地生活业务视为必然选择，是公司不得不做且会持续推进的事项 [1] - 公司当前处于模式验证与初步探索期，核心目标是理解用户在生活方式场景中的付费意愿 [3] - 公司关注点在于提升对用户的价值，而非直接与同行竞争 [4] 业务模式与验证重点 - 公司通过付费“小红卡”探索业务，用户购买后可在线下合作商家享受折扣或参与特定活动 [3] - 业务重点并非GMV规模，而是用户和商家对模式的接受度与认可度 [3] - 付费购买设定旨在验证用户真实意愿，并帮助平台了解商家倾向于提供哪些权益 [4] 具体实施与运营策略 - 小红卡项目于今年6月启动，7月起团队逐步展开与商家对接 [4] - 业务强调“精选”而非“折扣”，初期在杭州、上海、广州精选了几千家门店参与 [3][4][5] - 公司从两方面入手实现“精选”：系统整合用户自发推荐的好店；将受欢迎的本地内容精准推送给感兴趣用户 [5]