文章核心观点 - 公司通过将国民级IP“熊出没”与商业空间进行深度融合，探索出“产业+商业+文化”融合的新路径，从区域型购物中心升级为行业关注的案例样本 [1][4][13] IP与商业运营模式 - 项目突破行业常见的短期IP快闪模式，依托华强集团内部资源整合，形成“自有IP+商业运营”的“一体共生”关系，使IP价值贯穿项目运营全生命周期 [5][6] - 在周年庆期间，IP以十二星座全新形象开启全国首展，通过主题巡游等方式与消费者互动，将商场变为沉浸式动画嘉年华，吸引亲子家庭与Z世代客群 [10] - 该模式获得央视三次报道，主流媒体持续聚焦其“IP赋能商业新模型” [13] 商业内容与空间打造 - 项目在IP引流基础上，构建“首店矩阵+城市第三空间”的双重竞争力以留住客流 [14][15] - 引入200余家品牌，其中50余家为全国首店、深圳首店或旗舰店，包括全国首家熊出没主题乐园“熊熊乐园”等，与IP形成互补 [19] - 打造多个主题化“城市第三空间”，如“熊熊广场”、“童趣树洞”等，将IP精神转化为可感知的体验场景，使顾客到访目的从购物变为享受时光，提升到店频次与忠诚度 [21] 客群捕捉与流量运营 - IP引流逻辑采用“流量漏斗”模型：顶层依托国民IP广谱性吸引潜在客群，中层通过独特定位与社交媒体传播转化消费动机，底层依靠首店矩阵与持续运营沉淀忠实会员 [22][23] - 通过深挖IP内核的友情、亲情、环保等价值观策划主题活动，并打造二次元主题街区等，让商业行为成为有温度的情感交流，驱动情感共鸣与社交裂变 [27] - 营销层面具“网感”，如520期间推出“拒绝恋爱脑”大屏文案，借助热播剧设置应援打卡点，结合热门影视综艺开展主题应援，低成本实现社交媒体裂变传播 [31] - 通过IP手作课堂、联名活动、积分商城和智慧停车等服务进行会员运营，提升会员体验感和粘性，实现从流量到留量的转化 [31] 行业影响与意义 - 业内人士认为该探索为IP与商业的结合提供了新范本，通过产业资源整合、商业内容创新和精细化运营，将IP吸引力转化为商业竞争力，为行业转型升级提供了新思路 [35]