核心观点 - 胜利油田的“数据治理赋能企业数字化转型”案例入选石油和化工行业“十四五”数字化转型优秀案例，其创新实践成为行业标杆 [1] 数据治理体系建设 - 油田以“数据驱动、平台赋能、服务协同”为核心，建立覆盖全业务、全生命周期的数据治理体系 [1] - 由主要领导牵头成立数据治理委员会，构建“业务主导、技术支撑、管理提升”的协同机制 [1] - 系统梳理68家单位、555个数据源、超18万张数据表、430余万个数据项，建成统一数据湖，有效打破“数据孤岛” [1] 技术应用与效率提升 - 通过开发统一和无代码报表工具，数据接口的平均交付周期从32.3天大幅压缩至2天 [1] - 实施全流程数据质量管控，累计整改问题数据超231万条，显著提升数据可信度 [1] 运营效益成果 - 油气生产数据采集时间缩短75%，单井结算环节节约12小时，全年累计节省工时超53万小时 [1] - 2024年，油田率先通过数据管理能力成熟度评估四级认证，成为国内油气领域首家获此认证的单位 [1]