文章核心观点 - 《推动公募基金高质量发展行动方案》是行业转型升级的行动纲领，其核心是全面实施长周期考核机制，引导行业回归价值本质，构建长期可持续发展 [1] 多管齐下强化长周期考核 - 完善行业考核评价制度，全面强化长周期考核与激励约束机制，涉及绩效考核、分类评价、行业评奖、薪酬管理四个方面 [2] - 基金公司绩效考核机制中，管理人考核体系以基金投资收益为核心且指标权重不低于50%，基金经理考核中基金产品业绩指标权重不低于80%，基金业绩考核中三年以上中长期收益考核权重不低于80% [2] - 监管分类评价将三年以上中长期业绩等指标的加分幅度在现有基础上提升50%，占"服务投资者能力"的评分权重合计不低于80% [2] - 行业评价评奖将构建以五年以上长周期业绩为核心的评价体系，杜绝以短期业绩排名为导向的不合理活动 [2] - 薪酬管理机制与基金投资收益挂钩，三年以上产品业绩低于业绩比较基准超过10个百分点则绩效薪酬明显下降，显著超过基准则可合理适度提高绩效薪酬 [3] 长周期考核带来的行业变革 - 引导投资回归本源，使基金经理更关注企业基本面和长期成长潜力，引导资本流向具有创新能力和成长潜力的实体经济领域 [4] - 改善投资者持有体验，引导投资者减少因短期波动进行大量申赎，降低流动性风险，提升基金管理效率 [4] - 优化行业竞争格局，推动基金管理人从"规模驱动"向"能力驱动"转型，促进投研体系和人才培养的持续投入 [4] 长周期考核落地的关键路径 - 长周期考核落地是系统性工程，需要市场各方协同努力 [5] - 基金管理人需重构内部治理与激励机制，弱化短期排名，提升投研能力 [5] - 销售机构需加强投资者教育，培育长期投资、价值投资理念，引导理性配置 [5] - 第三方评价机构致力于构建涵盖长期收益、风险控制等多维度的综合评价体系，引导市场关注长期价值 [5]