公司财务危机与自救措施 - 2017年公司遭遇股债双杀，负债超过6000亿元，海外并购受阻，H股退市对赌协议带来巨大压力[3] - 公司开启自救，甩卖资产包括20座万达广场、77家酒店、13个文旅项目，并清仓美国AMC院线、西班牙大厦等海外资产[3] - 战略上大幅收缩，砍掉90%的海外投资，从买全球转变为保主体，并引入腾讯、阿里、苏宁等战略投资者推动商管轻资产化[3] - 到2023年公司成功还清6000亿债务，但核心资产缩水过半，偿债过程相当于每天偿还5.48亿元，每分钟烧掉38万元[3] 行业同行对比与选择 - 与公司创始人选择坚守不同，同行许家印通过恒大财富转移数百亿资产，留下162万套烂尾楼，2023年被刑事立案[5] - 同行潘石屹从2014年起抛售SOHO中国核心资产套现超300亿元，2021年携妻移居美国[5] - 同行张玉良在绿地爆雷前精准辞职，被质疑转移资金至海外家族信托[5] - 当同行运用境外信托+技术性离婚+海外上市的财富转移套路时，公司将总部从离岸群岛迁回珠海，并将创始人儿子微博认证改为万达董事[5] 公司经营理念与商业伦理 - 公司危机期间，海外资产清仓所得全部用于偿债，不转移资产，拒绝将债务甩给地方政府或购房者，坚持市场化处置[7] - 即便出售广场也要保留万达冠名权以维系商业信用和品牌价值[7] - 创始人强调还钱是企业家的本分，若早年套现离场个人财富至少可保全千亿规模，但更看重企业责任[7] - 2025年3月公司面临80亿元股权冻结，创始人选择坚守而非离场[1]