国有煤炭企业宣传工作的核心挑战 - 宣传工作面临内容同质化、传播渠道单一、效果评估缺失等问题，制约了企业软实力向发展动力的转化 [1] - 当前宣传模式过度依赖文字报道和内网发布，内容缺乏吸引力，传播范围有限，难以支撑企业高质量发展需求 [2] - 内容生产存在供需错位，过度聚焦安全生产等常规主题，而智慧矿山建设、职工成长故事等鲜活素材占比较少 [3] 内容生产维度的优化路径 - 构建主题、形式、主体三维驱动体系，主题需锚定绿色转型、智慧矿山等核心战略 [4] - 形式上需突破文字依赖，开发如微纪录片、数字展厅等沉浸式内容 [4] - 主体上激活全员参与，组建由宣传通讯员、技术骨干和普通职工构成的创作团队，挖掘一线真实故事 [4] 传播体系维度的优化路径 - 打造分层协同矩阵，对内依托企业微信公众号、钉钉群推送职工关切内容并设置意见反馈板块 [4] - 对外联合主流媒体进行转型系列报道，在短视频平台发起话题挑战以扭转公众认知 [4] - 需打通内外传播链路，实现一次创作、多次传播，解决渠道分散与运营薄弱的问题 [3][4] 效果评估维度的优化路径 - 建立量化与质化相结合的评估机制，量化指标包括阅读量、转发量、互动率 [4] - 质化指标包括职工满意度调研和公众认知测评，需每月召开复盘会分析数据并动态优化策略 [4] - 多数企业当前仅以发布数量为核心考核标准，忽视了传播广度和认同度等关键指标 [3]