公司核心战略与成果 - 公司紧扣"效益"核心，以"扩市场、提煤质、促销售、增效益"为主基调，跳出传统营销路径依赖，深耕精益营销 [2] - 公司通过加强"六精六提"融合管理，在市场感知、渠道创新、客户维护、产品增值等环节持续破题 [2] - 公司积极推动产洗销协同发力，结合煤质特点实施"分仓储存、精准配洗"，1-8月累计原煤洗选创效5176万元 [12] 市场数据驱动决策 - 公司构建"走访+分析"双轨市场动态跟踪机制，调研延伸至山东、河北、山西等重点产煤区，通过实地走访和电话回访收集市场信息 [5] - 市场数据被纳入销售决策系统，转化为精益营销策略，例如8月根据山西区域需求激增调整精煤价格，单吨溢价较上月提升15.8% [5] - 数据闭环模式使公司从被动应对市场变为主动引导市场，单次调价实现创效200多万元 [7] 平台竞价机制创新 - 公司将中国太原煤炭交易平台作为市场化营销核心阵地，创新推出"基准价+浮动点"阶梯式竞价策略 [8] - 累计开展公开竞价交易170场次，其中精煤竞价占比达76.5%，精煤销量占商品煤总销量的91.4% [8] - 平台竞价最高实现单场溢价12%，精煤创效726万元，例如8月一场竞价成交价较基准价高出10%，单批次创效超15万元 [8] 客户分层运营体系 - 公司遵循"大客户保量、小客户保价"原则，构建分层分类客户运营体系，对大客户聚焦长期战略合作，对中小客户瞄准细分市场 [9] - 合作客户总量79家，较年初新增29家，其中新增直供客户2家，大客户合作占比提升至65% [10] - 小客户覆盖山东、河北等地12个细分市场，公司计划再新增3家直供客户以扩大和稳定客户"朋友圈" [10][11]