组织架构调整概述 - 公司对现有商业体系相关组织进行迭代升级，旨在更好地服务长效经营的商家并迎接未来增长机会 [1] - 调整基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构 [1] - 此次调整是为了让业务目标更明确、策略更一致、资源投入更聚焦、组织协同更敏捷，以提升组织效率和商业变现效率 [1] 生活服务事业部调整 - 本地生活事业部正式更名为生活服务事业部 [1] - 本地生活业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下 [1] - 刘逍担任生活服务事业部负责人，向快手高级副总裁王剑伟汇报，刘逍2020年加入公司，在5年半期间担任过多个业务负责人 [1] 电商事业部调整 - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关行业团队调整到电商事业部 [2] - 通过整合电商业务与内循环广告业务，构建“流量-交易-广告转化-商家服务”的闭环能力，以提升流量分配效率并平衡用户体验、商家成长和商业变现 [2] 商业化事业部调整 - 调整后，商业化事业部将专注于为平台做好广告中台能力的支撑 [2] - 商业化事业部将聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务 [2] 人事变动 - 笑古将不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问 [2] - 公司CEO程一笑在全员信中肯定笑古从零开始搭建电商团队，坚定推行“信任电商”，实现了电商GMV和用户规模的显著增长，并于2022年出任本地生活事业部负责人，再次从零搭建业务体系 [2]