组织架构调整概述 - 公司于9月30日发布公告，决定对现有商业体系相关组织进行迭代升级，调整基于电商、生活服务、商业化三大核心商业场景，对原商业化、本地、电商团队的相关业务进行重构 [1] - 此次调整旨在让业务目标更明确，业务策略更一致，资源投入更聚焦，业务组织协同更敏捷，以提升公司商业体系的组织效率和商业变现效率 [1] - 原本地生活事业部正式更名为生活服务事业部，本地生活业务将与线索广告业务整合，原商业化事业部下线索广告相关的行业团队、产品团队及相关中台团队调整至生活服务事业部下 [1] 生活服务业务调整 - 刘逍担任生活服务事业部负责人，向公司高级副总裁王剑伟汇报，刘逍于2020年加入公司，在5年半期间担任过内容运营中心、房产和招聘业务中心、商业化外循环和基础产品部等多个业务负责人 [1] - 生活服务事业部整合了本地生活业务与线索广告业务 [1] 电商业务调整 - 原商业化事业部下内循环产品、运营、销售等相关行业团队，调整到电商事业部 [2] - 通过将电商业务与内循环广告业务整合，构建"流量-交易-广告转化-商家服务"的闭环能力，以提升流量分配效率，平衡用户体验、商家成长和商业变现，为商家提供更一体化的服务体验 [2] 商业化业务调整 - 本次调整后，商业化事业部将聚焦发展内容消费、综合平台、品牌营销、聚星、快手联盟等业务，并为平台做好广告中台能力的支撑 [2] 人事变动 - 笑古将不再担任本地生活事业部负责人，转任公司业务顾问 [2] - 公司CEO程一笑在全员信中表示，笑古从零开始搭建电商团队，坚定推行"信任电商"，实现了公司电商GMV和用户规模的显著增长；2022年出任本地生活事业部负责人，再次从零搭建业务体系和商业模式，为公司在激烈的市场竞争中开辟了"进场零售"新的可能性 [2]