工作优先级与资源分配的“不可能三角” - 工作安排存在一个“不可能三角”，即高优先级、时间紧迫和资源充足难以同时满足，需要在此框架下进行决策 [2] - 对于真正重要且紧急的任务，公司必须投入大量资源，包括组建团队、提供设备、聘请外部专家以及提供加班费或奖金激励 [4] - 如果一项任务被宣称非常重要但缺乏相应资源支持，其实际重要性值得怀疑，员工需重新评估项目可行性并寻求资源对齐 [9][10][11] 不同类型工作的应对策略 - 对于重要且紧急的工作，公司层面应确保资源充沛，不能仅依赖单个员工，以保障任务完成质量并避免员工过度消耗 [4] - 对于紧急但不重要的工作，其实际优先级较低，应学会拒绝或降低预期，采用现有材料快速应对，避免消耗过多核心精力 [7] - 对于宣称重要但资源匮乏的工作，员工不应立即执行，而应首先进行规划，明确项目思路和所需资源，并与管理层对齐预期 [11][13] 高效项目管理的核心原则 - 项目成功的关键在于从领导到基层员工对项目预期和投入度保持一致，确保目标一致 [16] - 越是重要和复杂的项目，越需要提前进行详细规划，例如制定甘特图明确项目节奏，而非直接开始执行 [11][13] - 当资源有限时，应与管理层沟通，明确项目最重要的维度并集中资源保障，其他维度则可能需要进行取舍 [16]